Vor dem Hintergrund ihrer exzellenten Hotelmarktkenntnisse in Marokko sah die Feuring-Gruppe 1972 gute Chancen in der Verwertung eines Rohbautorsos in Casablanca. Ein weiteres 5-Sterne-Hotel konnte sich in der Hafenstadt bei geschickter Positionierung und einem guten Finanzierungs- und Betriebskonzept durchaus behaupten.

Feurig gründete selbst eine Betriebsgesellschaft nach marokkanischem Recht und übernahm die Platzierung des Hotels in den bestehenden Markt.

Als erfolgreich erwies sich auch die eigene Baubetreuung und Koordination zwischen Architekt, Investor und Betreiber sowie die Eigenregie in der Betriebsführung während der ersten beiden Geschäftsjahre.

Nachdem Marktanalysen von Feurig Marokko als Zielland für neue Hotelprojekte der 4- und 5-Sterne-Kategorie empfohlen hatten, dauerte es einige Zeit, bis an den geeigneten Standorten die richtigen Objekte gefunden werden konnten. Etwa fünf Jahre lang wurde der Markt gesichtet, Objekte wurden in die nähere Auswahl genommen und es wurde über Vertragspartner sowie Finanzierungsmöglichkeiten nachgedacht.

Das Royal Mansour in Casablanca war der erste sichtbare Erfolg dieses Engagements für das heutige Unternehmen Le Méridien. Nochmals zehn Jahre vergingen, bis das Le Méridien in Fes, das Le Méridien Berbers Palace in Quarzazate und das Méridien La Tour Hassan in Rabat folgten.

Das legendäre, palastgleiche Hotel La Mamounia, das in einer Mischung aus maurischem Stil und Art Déco gehalten ist, liegt geschützt hinter den Mauern der Altstadt von Marrakesch. Das Hotel ist ein Tempel der Entspannung unter der Sonne Marokkos. Darüber hinaus bringt es perfekt die marokkanische Lebensart zum Ausdruck.

Feuring hatte im Rahmen der Kooperation mit einer Tourismusentwicklungsgesellschaft des Königreichs Marokko die Betriebsführung des La Mamounia übernommen und zeichnete für die erste größere Renovierung in den 1970er Jahren verantwortlich.